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今日说法

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作者:  admin  发布时间:2017/9/9 10:24:32
实体书店,不妨多点新玩法#标题分割#

  近日,又有9家共享书店落地安徽,包括5家校园书店。

不仅书店数量增加,“通借通还”和“借转买”功能也同步上线。

  “扩容升级”后的共享书店,线上线下相结合,打通了借书、还书、买书三个环节,既方便了读者、盘活了资源,也带出了新的体验式购书场景。截至8月26日,合肥三孝口书店借阅书籍已超10万册,用户借还次数18万次;门店客流量比发布前增长50%。

  不难看出,共享书店迈开了第一步之后,并没有停下脚步,而是继续思考新点子、新玩法来吸引客户、拓宽渠道,这是值得其它实体书店借鉴学习的。

现实中,我们常看到一些书店,在互联网的冲击下,做了一些转型的尝试,但要么随着时间的推移,热情减退、半途而废,要么从一开始就没有抓住消费者痛点,服务欠佳、体验不好,这样很难走得远。

  实体书店的玩法不仅要新、要多,还要贴合实际。

现在的书店无一例外都在玩体验经济,图书销售、文创产品、饮品餐食成了不少实体书店的“标配”,可是,体验经济绝非“炒冷饭”,也需要不断探索出新。

比如,海南打造“书店+旅游”的模式,让书店走进景区、民宿和酒店,成为地标性的文化场所,带动旅游文化消费。

这种模式之所以能获得市场认可,是因为海南作为一个旅游城市,有着丰富的旅游资源可以利用,如果换一座城市可能就达不到如此效果。

又如,有些书店卖的文创产品毫无特色,和书店的格调也不搭,周围也没有愿意购买的人群和市场,就很难产生消费行为。

因此,书店必须对自身所处的区位、周边的人群定位进行市场调研,打造适合当地市场、被当地人认可的东西,不能勉强跟风升级,否则会起到适得其反的效果。

  无论怎么“玩”,书店还要回归本源。

当传统界限被打破,书店的概念似乎越来越模糊。

一些书店转型之后,就真的只是一个咖啡馆、一家餐厅,跟书没有任何关系了。

咖啡好喝、食物好吃,当然也算是优势,但书店的特色不在书,不能对接专业需求,竞争力就会削弱很多。

其实,书店可以拓宽领域、丰富层次,但其它业态应该围绕书这一主体来打造,比如旅游图书旁可以搭设户外产品,生活图书旁可以搭设服装配饰,看似杂乱无序,实则有其内在逻辑,但若只有体验的噱头却没有良好的体验,就无法长久地吸引消费者。  近年来,政府加大了政策资金扶持力度,引导、促进实体书店发展,然而,政策扶持替代不了自身经营,创新和转型是实体书店的最好出路。既然一些实体书店选择转型,就不能抱有“差不多”的想法,而要将此设计好、运营好。多元化的经营模式之下,要有一个不变的宗旨:不断适应消费者的需求,为其提供更舒适的阅读环境和更好的消费体验。

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